Податок на додану вартість – це непрямий податок, який включено в ціну товарів, робіт та послуг.

  • Чи може бути платником на додану вартість неприбуткова організація?
  • Чи втратить вона статус неприбутковості, якщо стане платником податку на додану вартість?
  • Коли виникає об’єкт оподаткування ПДВ?
  • Чи звільнено закупівлі в рамках проектів міжнародної технічної допомоги від сплати ПДВ?
  • Чи виникає даний податок у Представництв міжнародних неприбуткових організацій?

Ці та інші питання ми обговоримо під час зустрічі. 

Крім заявленої програми засідання пропонується надсилати питання, що Вас найбільше цікавлять. 
Цільова аудиторія: бухгалтери та фінансові менеджери організацій неприбуткового сектору, міжнародних представництв неприбуткових організацій, акредитованих структурних підрозділів, що зареєстровані в Україні та проектів міжнародної технічної допомоги.
Програма: 

1. Коли НПО/Міжнародна організація/ представництво НПО може бути платником ПДВ та визначення об’єкту оподаткування.

2. Здійснення благодійної та гуманітарної діяльності.

3. Здійснення господарської діяльності в межах статутної діяльності.

4. Виконання сервісних та консультаційних контрактів.

5. Надання консультаційних послуг в рамках Міжнародних угод України.

6. ПДВ при виконанні грантових угод та проектів міжнародної технічної допомоги.

  • Законодавчі нюанси відносно ПДВ по закупівлям в рамках міжнародної технічної допомоги.
  • Отримання відшкодування з ПДВ від держави Україна. Критерії для автоматичного отримання бюджетного відшкодування та застосування автоматичного відшкодування для міжнародних організацій.
  • Специфіка відшкодування ПДВ для різних видів товарів і послуг (перевізні документи (авіа та залізничні квитки, оренда житлових і нежитлових приміщень, закупівля вакцин і лікарських засобів).
  • ПДВ для закупівель по лінії міжнародної технічної допомоги.
  • Пільги з ПДВ.
  • Штрафні санкції, передбачені діючим законодавством України.

7. Відповіді на питання, що надіслані учасниками.

Експерт:
Шкурка Лариса - керуючий партнер Аудиторсько-консалтингової групи "Компас", провідний аудитор фірми (Сертифікат серії А), Консультант з фінансового планування і організаційного розвитку, бізнес тренер. Закінчила Київський державний економічний університет за програмою "Менеджмент проектів і консалтинг", має кваліфікацію магістра ділового адміністрування. Володар Сертифікату фахівця лізингового бізнесу. Сертифікат випускається спільно Агентством США з міжнародного розвитку (USAID). Член правління ГО «Спілка Сертифікованих спеціалістів лізингу».
Володар сертифікату COST AND MANAGEMENT ACCOUNTING, Міжнародної асоціації бухгалтерів (International Association of Book-keepers).
Має досвід роботи в організації та побудові фінансового обліку групи компаній за НСБО та МСФЗ, розробки та впровадження адміністративних та управлінських процедур для організацій некомерційного сектора. Більше 15 років співпрацює як консультант і аудитор з представництвами нерезидентів. Має досвід побудови управлінського обліку: оперативне та стратегічне планування, організація і контроль бюджетного процесу, аналіз виконання бюджету, облік у розрізі центрів доходів і центрів витрат. Прогнозування грошових потоків і оцінка економічної ефективності бізнес-процесів господарських товариств. Співавтор книги "Керівництво по лізингу". Написання книги профінансовано проектом USAD "Ініціатива сприяння кредитуванню". Автор статей в журналі "Дебет - Кредит", «Фінансовий директор».
Досвід проведення відкритих і корпоративних тренінгів з фінансів, фінансовому і податковому обліку, ПДФО, фінансового планування та моніторингу.

Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:

  • зробити експертний аналіз головних компонентів cтратегічного планування
  • навчитись вміло застосовувати та розраховувати фінансово-економічні показники майбутньої життєдіяльність Організації
  • опрацювати необхідні інструменти, які мають бути враховані під час роботи над стратегією
  • розрахувати соціально - економічний ефект від стратегічних напрямків діяльності

Завдання тренінгу:

  • Зрозуміти алгоритм розробки стратегії Організації і принципів виходу на наступні рівні роботи зі стратегією, зокрема, фінансового та операційного планів
  • Опанувати практичні навики роботи над стратегією організації як невід’ємного елементу ефективної діяльності, спрямованої на виконання місії Організації та посилення соціальних змін від проектної діяльності

Цільова аудиторія: керівники Організацій, керівники проектів, директори з організаційного розвитку, фінансові менеджери та члени проектної команди.
План роботи:

Блок 1. Система стратегічного планування – методи, моделі та етапи.
Для того щоб побудувати грамотну і адекватну стратегію розвитку Організації необхідно провести детальну експертизу напрямів діяльності та скоординувати ефективний план дій, який дозволить Організації досягти бажаної мети. Стратегічна експертиза включає в себе набір інструментів та складається з певних етапів, які і будуть розглянуті у першому Блоці:

  1. Розуміння стратегії, цикли та елементи стратегічного планування.
  2. Правила та принципи роботи над життєдіяльною стратегією.

Блок 2. Формування фінансово-економічної моделі розвитку Організації у системі стратегічного планування.
Фінансова стратегія - основна частина загальної стратегії, яка має узгоджуватися з завданнями та напрямами діяльності Організації, а перспективне фінансове планування є основою для досягнення та реалізації основних цілей Організації. У другому Блоці на практичному прикладі ми розглянемо сценарій фінансово-економічного моделювання як основного компонента стратегічного плану:

  1. Фінансова модель стратегічного планування, як основа ефективної стратегії.
  2. Бюджет Організації – ключовий компонент стратегічного планування.
  3. Фінансово-економічні методи стратегічного моделювання

Блок 3. Вимірювання оцінки ефективності стратегічної діяльності Організації.

Вимірювання соціальних змін – це систематична і безперервна оцінка прогресу діяльності Організації, відстеження успіху в досягненні стратегічних цілей та виконані встановленої місії. На сьогодні соціальна рентабельність – це показник, який все частіше запрошують Донори:

Розуміння/розрахунок соціально-економічного ефекту від стратегічної діяльності:

  • сутність поняття «соціальні зміни», «соціальна ефективність», «соціальна рентабельність»;
  • необхідність вимірювання соціального ефекту, як результат стратегічної діяльності;
  • етапи вимірювання соціальних змін: підготовчий етап, розробка індикаторів, планування процесу збору та обробки даних, управління та використання даних;
  • методи розрахунку соціального ефекту від стратегічних напрямів діяльності.

слайд карт. 1 001

Аудиторська компанія Compass Group запрошує фінансових менеджерів, головних бухгалтерів, бухгалтерів та їх помічників, що працюють у неприбуткових організацій до участі у підготовці за Міжнародною сертифікаційною програмою "Фінансовий менеджмент для НПО" від The International Association of Accounting Professionals (IAAP, UK)

Міжнародна Асоціація Професійних Бухгалтерів (IAAP), відома у Великобританії як кваліфікація вищого рівня в області фінансового менеджменту. Асоціація створена з метою, забезпечити Міжнародне визнання професійної кваліфікації фінансових менеджерів і бухгалтерів.

Міжнародна Сертифікація IAAP спрямована на:

  • розширення знань в  в області фінансового менеджменту в учасників сертифікаційної програми навчання;
  • забезпечення професійної кваліфікації фахівців за межами бухгалтерії, здатних професійно вирішувати питання фінансового менеджменту, контролю та регулювання грошових операцій;
  • розуміння основних підходів до ефективного фінансового управління, розробці та реалізації фінансової стратегії Організації;
  • підвищення професійного розвитку членів команди, яка задіяна в побудові ефективної роботи системи фінансового менеджменту в Організації;
  • своєчасне прийняття фінансових рішень і аналізу їх результатів для здійснення успішної проектної діяльності;
  • наявність Міжнародного Сертифікату у членів команди впливає на статусність Організації, в якій працює власник Сертифікату Професійного зростання від IAАP.

Цільова аудиторія:

Фахівці, які розпоряджаються фінансовими ресурсами організації, які бажають розширити уявлення про процеси управління фінансами.
Програма буде корисна фінансовим менеджерам, головним бухгалтерам, бухгалтерам і їх помічникам.

Графік занять: 5 днів тренінгу - (25 - 26.10.2108, 1 - 2.11.2018, 8.11  з 10.00 до 17.00 год), пробний іспит (3 год),  кваліфікаційний іспит 9 листопада  (3 год).

Вартість іспиту: 40 англ. фунтів

 

Програма спрямована на розвиток організаційної спроможності вашої організації. Для оплати вартості участі ви можете скористатись грантом від ІСАР "ЄДНАННЯ".

Детальніше про умови конкурсу за посиланням: http://cd-platform.org/granti

Програма підвищення кваліфікації "Фінансовий менеджмент для НПО: дієві фінанси для успішних проектів" - дводенний інтенсивний курс, який допоможе опанувати навики фінансового менеджменту для успішного управління фінансами.

Курс ідеально підходить для співробітників НПО, які займаються фінансами в неприбуткових організаціях.

Програма охоплює всі необхідні інструменти та ноу-хау ефективних фінансових стратегій, що є запорукою фінансової надійності та безпечності вашої НПО.

Ключові питання:

  • правильне використання фінансових інструментів – огляд ключових систем та процедур фінансово управління;
  • практичні поради та інструменти для створення дієвої фінансової системи НПО;
  • підзвітність та прозорість на практиці – фінансовий контроль виконання проектів/програм та задоволення вимог зацікавлених сторін тощо.

Детальна програма курсу:

1 день

Блок 1.Фінансова структура та основні положення для успішної побудови фінансового менеджменту.

1. Основні норми, що регулюють побудову фінансового обліку неприбуткових організацій.

  • Законодавчі відмінності роботи громадської організації та благодійної організації.
  • Роль статутних документів у побудові організаційної структури, систем підзвітності та ефективного функціонування фінансового менеджменту в неприбутковій організації.
  • Орган управління і виконавчий, відмінності та функціональні навантаження.

2. Стратегічне планування, як основа для системи фінансового менеджменту та систем бюджетування.

3. Фінансова структура неприбуткової організації.

  • Компетенції фінансового менеджера та головного бухгалтера.
  • Внутрішня фінансова документація неприбуткової організації.
  • Структура фінансового управління.
  • Системи фінансового документообігу організації.

4. Положення  по фінансовому менеджменту, основні розділи і правила.

Блок 2. Бухгалтерські технології та облікові політики.

  • Підготовка та розробка української платформи бухгалтерського обліку та його регуляційних норм.
  • Елементи облікової політики та моделювання обліку основних засобів, МНМА, нематеріальних активів, запасів.
  • Відображення вимог іноземних донорів в обліковій політиці некомерційних організацій.
  • Методологія та критерії визнання доходів і витрат.
  • Особливості обліку отримання гуманітарної, благодійної допомоги, грантів, а також їх передачі одержувачам.
  • Облік курсових різниць.
  • Облік дебіторської та кредиторської заборгованості.
  • Облік доходів майбутніх періодів.
  • Облік власного внеску.
  • Облік операцій субгрантингу.
  • Облік операцій господарської діяльності.
  • Класифікація витрат та звіряння з фінансовою звітністю.
  • Фінансові результати діяльності.

2 день 

Блок 1. Податки і податкова стратегія.

  • Норми, зміни і доповнення, внесені Податковим Кодексом в закони, його регулююча діяльність і статус неприбуткових організацій.
  • Критерії визначення статусу «Неприбуткової організації» за Кодексом.
  • Класифікація доходів неприбуткової організації, не підлягають обкладенню податком на прибуток.
  • Оподаткування виплат спонсорами і донорами неприбуткової організації.
  • Формування податкової звітності неприбуткової організації на підставі даних бухгалтерського обліку, касовим методом чи методом нарахування.
  • Відображення у звітності операцій, що підлягають оподаткуванню і, тих операцій, які не підлягають оподаткуванню.
  • Оподаткування операцій з продажу основних засобів та відображення їх у звітності.
  • Оподаткування операцій з безоплатного надання допомоги.
  • Рекламні та представницькі витрати неприбуткової організації.
  • Облік доходів і витрат неприбуткової організації, що беруть участь в операціях оподатковуваних ПДВ.
  • Статутна та нестатутна діяльність, податкові вимоги та нюанси.
  • Господарська діяльність, коли ми не платимо податок на прибуток.

Блок 2.Фінансове звітування донорам та аудиторські перевірки.

1. Види фінансових звітів в НПО.

  • Особливості бухгалтерського обліку та звітності для некомерційних організацій, методи контролю та правила складання.
  • Звіт про рух грошових коштів, як інструмент управління грошовими коштами організації.
  • Податкова звітність.
  • Правила звітування по власному внеску.
  • Правила звітування субгарантерів.

2. Фінансове звітування донорам:

  • Які методи перерахунку валют можуть бути?
  • Що робити, якщо бюджет в одній валюті, фінансування надійшло в іншій, а витрати в гривнях?
  • Як правильно врахувати та перевірити всі витрати?
  • Які витрати, краще узгодити попередньо з Донором?
  • Як проводити звірку з Донором?
  • Фінансове закриття проекту.

3. Аудиторські перевірки: правила, процедури та основні вимоги міжнародних донорських Організацій.

  • Аудиторські перевірки - які бувають та що перевіряють.
  • Види аудиторських звітів.
  • Як вірно поставити завдання аудитору, щоб дві сторони його розуміли однаково.
  • Права та обовязки у аудитора.
  • Права та обовязки Замовника аудиту.
  • Які документи потрібно підготувати для перевірки.

 З кожним роком кількість зареєстрованих в Україні громадських організацій зростає, а отже зростає і кількість проектів, над якими працюють представники NGO сектору. Проектна діяльність громадських організацій вимагає ефективного управління та повинна відповідати високим міжнародним стандартам. Актуальні проекти є саме тим інструментом, яким неприбутковий сектор може впливати на розвиток суспільства та держави.

Розуміючи актуальність вдосконалення знань в області проектної діяльності NGO, в Аудиторській компанії «CompassGroup» стартує програма «Управління проектами в неприбутковому секторі».  

Тільки три дні, кращі експерти у сфері проектного менеджменту: Шкурка Лариса, Негреєва Ірина та Ірина Білоус розкриють основні секрети успішного управління проектами в NGO секторі:

  • як залучити кошти для реалізації проекту,
  • як правильно сформувати бюджет,
  • як зібрати команду працівників для реалізації проекту,
  • як оцінити ефективність проектної діяльності.

Багато представників неприбуткового сектору бажають не тільки знати відповіді на ці питання, але й мати практичні навики для їх втілення. Наші провідні експерти, які мають великий досвід співпраці з міжнародними організаціями та донорами, розкриють сучасні методи та інструменти в управлінні проектами, адаптації та впровадженні проектних рішень у практичну діяльність.

Курс розрахований на керівний склад неприбуткових організацій, координаторів та асистентів проектів, фахівців з розвитку програм.

За підсумками навчання учасники:

  • Опанують базові принципи проектного менеджменту;
  • Набудуть практичних навичок в розробці, реалізації та звітності за проектом;
  • Навчаться планувати проектну діяльність;
  • Будуть правильно проводити моніторинг і оцінювати ефективність проекту;
  • Навчаться обробляти і представляти отримані результати.