Аудиторська компанія Compass Group на численні запити від учасників своїх відкритих заходів, проводить інформаційний вебінар з питань трудового законодавства.

  • Чи повинен бути кадровий облік в НПО?
  • Як вірно укладати трудові угоди?
  • За що можуть нарахувати штрафні санкції?

Ці та інші питання ми розкриємо у нашому вебінарі 11 червня 2019 року

Учасникам онлайн-заходів не потрібно тепер приходити або приїздити до офісу нашої компанії. Все, що необхідно зробити, це зареєструватись на захід, приєднатись до зустрічі у встановлений час, використовуючи планшет, мобільний телефон або лептоп.

Програма вебінару:

  1. Перелік основних кадрових документів НПО.
  2. Штатний розпис та назви посад, хто затверджує та як формуєються.
  3. Право підпису: керівник, підписант, внутрішній первинний документообіг.
  4. Керівні органи на волонтерських засадах, чи мають право.
  5. Зовнішні та внутрішні сумісники.
  6. Співробітники на виконання проекту, кого маєте право звільняти після закінчення.
  7. Посадові інструкції, як вірно розробляти.
  8. Особова справа, графік відпусток, договори конфіденційності.
  9. Колективні договори, чи повинні бути.
  10. Цивільно правові угоди та договори з ФОП.

Вартість участі: 420 грн

Час проведення: 11 червня з 15.00 до 16.30

Експерт: Шкурка Лариса – Директор Аудиторської компанії Compass Group, аудитор, консультант з фінансового менеджменту та організаційного розвитку
Практичний досвід:
• Співпраця з проектами міжнародної технічної допомоги, як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проектів
• Проведення міжнародних аудитів, організаційних аудитів по проектам, що профінансовані USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, тощо
• Консультативна підтримка нерезидентів у виборі форми присутності на території України
• Експертно-консультативна підтримка представництв нерезидентів в Україні
• Практичний досвід з розробки системи управлінського обліку для господарських підприємств та неприбуткових організацій
• Проектування систем управління проектами при реалізації міжнародних проектів
• Експерт проектних груп по удосконаленню діючого податкового законодавства

Категорія: ВЕБІНАРИ

«Головне в цьому світу не те, де ми стоїмо,
а в якому напрямку ми рухаємось»
Олівер Холмс

 

Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:

  • зробити експертний аналіз головних компонентів стратегічного управління
  • навчитись вміло управляти життєдіяльністю Організації
  • опрацювати свої прогалини в стратегічному та організаційному розвитку
  • створити діючу організаційну структуру для виконання проектів

Цільова аудиторія: керівники неприбуткових організацій та представництв НПО, керівники проектів, директори з організаційного розвитку, фінансові менеджери та члени проектної команди.

В результаті участі в даному тренінгу кожний учасник отримає:
- консультації досвідчених експертів щодо удосконалення існуючої стратегії
- набір управлінських інструментів для внутрішнього контролю діяльності НПО
- бачення внутрішньої системи організації
- основні шляхи для організаційного розвитку

 План роботи:

Стратегічне та організаційне управління

Стратегія

  • Корабель повинен вміти плавати, а не тільки мати назву
  • Що ми маємо та що ми хочемо, чи дані значення взаємодоповнюють
  • Проростаєте чи занепадаєте – вибирайте свій шлях
  • Практичний кейс «Краш тест діючої стратегії»

Ресурси

  • Організаційна структура та розподілення повноважень
  • Система, що забезпечує внутрішні робочі процеси
  • Стандарти якості та кількісні показники

Практичний кейс «Аналіз внутрішньої системи організації»

Фінанси

  • Немає грошей, а ви знаєте для чого вам потрібні гроші
  • Матриця фінансового механізму забезпечення діяльності
  • Бюджетування, як помічник для удосконалень

Розвиток

  • Використання SWOT аналізу для підвищення організаційної спроможності
  • Знаходимо свій потенціал для перспектив розвитку та пріоритетних напрямків

З Вами працюватимуть тренери-практики:

Кувшинова Євгенія - Виконавчий директор, Всеукраїнська благодійна організація «Конвіктус Україна»

Має 10 річний досвід:

  • практичного виконання соціальних проектів та загального управління неприбутковою організацією, управління та розвитку персоналу, взаємодії з органами державної влади, партнерами, донорськими міжнародними організаціями.
  • Проходила стажування в Швеції, Німеччині, Естонії.
  • Член Національної Ради з питань протидії ВІЛ/СНІДу та туберкульозу (при Кабінеті Міністрів України), Голова Програмного комітету Національної ради.
  • Співрозробник «Триступеневої програми реінтеграції в суспільство осіб, які повертаються з місць позбавлення волі або засуджені до випробувального терміну».
  • Член громадської Ради при Міністерстві соціальної політики України.
  • Член робочої групи при Міністерстві юстиції України з питань розробки пробаційних програм.
  • Учасник робочої групи з розробки запиту України до Глобального фонду з ВІЛ/СНІДу, туберкульозу та малярії на фінансування програми протидії ВІЛ/СНІДу та туберкульозу в Україні на 2018-2020 роки.

Шкурка Лариса - Директор Аудиторської компанії CompassGroup, аудитор, консультант з фінансового менеджменту та організаційного розвитку

Має практичний досвід:

  • Консультування щодо систематизації роботи представництв неприбуткових організацій на території України.
  • Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проекту - некомерційних організацій.
  • Співпраці з міжнародними донорськими організаціями, такими як аудитор та консультант з питань розвитку організаційного потенціалу (USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, Корпус миру Сполучених Штатів, ПРООН тощо).
  • Проведення міжнародних аудитів, організаційних перевірок, Огляд Організації відповідно до оцінки (NUPAS).
  • Розробки систем управлінського обліку: оперативне та стратегічне планування, організація та контроль процесу бюджетування, аналіз виконання бюджету, облік у контексті центрів доходу та центрів витрат для неприбуткових організацій та суб'єктів господарювання.
  • Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта для впровадження систем внутрішнього контролю шляхом розробки політики та процедур (фінансовий менеджмент, політика закупівель, управління проектами, управління операціями та процедури людських ресурсів).
  • Проектування систем управління проектами та впровадження політик та процедур в організаціях, включаючи реалізацію міжнародних проектів. 
  • Хочете, щоб на Ваші проекти звертали увагу донори?

  • Плануєте підвищити рівень знань з моніторингу та оцінки (МіО)?

  • Хочете покращити інституційну спроможність організації завдяки інтеграції елементів МіО?

  • Плануєте навчитись вірно формувати кількісні та якісні показники проекту?

Всі нюанси моніторингу та оцінки ефективності проекту ви можете відпрацювати прийнявши участь в авторському тренінгу Ірини Негрєєвої.

Після 2-денного заходу, який комбінує мінімальні теоретичні блоки та максимальні практичні кейси, учасники:

  • Розумітимуть вимоги міжнародних донорів щодо порядку моніторингу та оцінки проектів
  • Засвоять системний підхід до складання логічних схем (логічних моделей) проектів
  • Опанують підходи до складання планів моніторингу та оцінки (МіО), що базуються на логічних моделях
  • Знатимуть складові системи МіО та структуру політики з моніторингу та оцінки
  • Розумітимуть роль моніторингу та оцінки в системі управління соціальними проектами

Учасники тренінгу: керівники організацій, керівники проектів, програмні менеджери неприбуткових організацій, об’єднаних територіальних громад та представники соціальних проектів.

ПРОГРАМА ТРЕНІНГУ:

1. ДЕНЬ 1

  • Логічна модель як основа для побудови проекту та формування проектної заявки

  • Що розуміємо, коли говоримо про моніторинг та оцінку?

  • Чому донори приділяють увагу моніторингу та оцінці?

  • Визначення результатів сталості проекту для фінансуючих організацій, чому це важливо.

Практичний кейс: «Перегляд/розробка логічної моделі проекту». 

  • Роль планів МіО в управління проектами. Типова схема плану МіО. Необхідне і достатнє для складання плану МіО малих проектів.
  • Підбір індикаторів для плану МіО. Кількісні та якісні індикатори. Що вказувати в грантовій заявці і що збирати «для себе»?
  • Розгляд вимог донорів до МіО. Аналіз текстів грантових конкурсів та грантових угод.

2. ДЕНЬ 2

  • Методи, що застосовуються в планах МіО. Типові методи МіО в соціальних проектах.

  • Шаблон плану з моніторингу та оцінки.

Практичний кейс: «Підбір індикаторів та складання плану моніторингу та оцінки соціального проекту».

  • Моніторинг оточуючого (програмного) середовища. За якими показниками стежити і навіщо? 
  • Формування ризиків проекту та контроль через систему моніторингу та оцінки
  • Поняття системи моніторингу та оцінки. Політика МіО та її роль в організаційному розвитку. 
  • Консолідація та аналіз даних для наступних проектів.
  • Підвищення адаптивної спроможності НУО завдяки інтеграції системи МіО в процес прийняття рішень: як має бути і як є насправді.
  • Оцінка проектів: навіщо? хто проводить? коли варто проводити? Як скласти технічне завдання для зовнішньої оцінки. 

Запропонована програма базується на досвіді та баченні тренера щодо потреб виконавців соціальних проектів у знаннях та навичках з МіО проектів. 

До початку тренінгу учасникам буде запропоновано пройти онлайн опитування, після чого програму може бути змінено відповідно до практичних очікувань та потреб аудиторії. 

Тренер надаватиме відповіді на практичні запитання учасників щодо управління проектами з огляду на МіО протягом двох днів тренінгу під час теоретичних та практичних завдань. 

Для підвищення ефективності роботи на тренінгу учасникам варто мати з собою: 

  • Логічні моделі та плани МіО попередніх або поточних проектів (за наявності)
  • Приклади описових звітів за проектами 
  • Зразки грантових угод з міжнародними донорами (за наявності).

Тренер

Ірина Негрєєва - незалежна консультантка та тренерка з управління проектами, моніторингу та оцінки. Має 20-річний досвід програмного менеджменту проектів технічної допомоги USAID, що націлені на розвиток незалежних медіа, розбудову громадянського суспільства, малого та середнього бізнесу, реформування уряду. Добре знання вимог та процедур донорів у роботі з місцевими партнерами за підтримки USAID, DFATD (Canada), DRL, UNDP, EU та інших. Добре розуміння проблематики громадянського суспільства України, організаційного розвитку НУО, комунікації та зв’язків з громадськістю, реформуванні державного сектору, медіа розвитку, допомоги ВПО та сектору малого та середнього бізнесу. Досвід проведення соціологічних досліджень - збирання даних, аналіз та звітування, зокрема національних та регіональних опитувань методом особистого інтерв’ю, онлайн опитувань, глибинних інтерв’ю, фокус груп та вторинних (кабінетних) досліджень. Ефективний комунікатор, модератор та тренер, що завжди орієнтується на потреби аудиторії. Гнучкий та ефективний менеджер з орієнтацією на кінцевий результат. 

Моніторинг оточуючого (програмного) середовища. За якими показниками стежити і навіщо?  • Формування ризиків проекту та контроль через систему моніторингу та оцінки • Поняття системи моніторингу та оцінки. Політика МіО та її роль в організаційному розвитку.  • Консолідація та аналіз даних для наступних проектів. • Підвищення адаптивної спроможності НУО завдяки інтеграції системи МіО в процес прийняття рішень: як має бути і як є насправді. • Оцінка проектів: навіщо? хто проводить? коли варто проводити? Як скласти технічне завдання для зовнішньої оцінки. 

 

  • Якщо Вам набридла теорія по управлінню проектами

  • Якщо Ви прагнете удосконалити свої навички в проектній діяльності

  • Якщо хочете отримати практичні поради та проаналізувати досвід колег

  • Або у Вас є класна ідея, але Ви не можете зрозуміти, чи буде проект ефективним

Тоді Вам на часі завітати до нас, щоб прийняти участь у нашому тренінгу.

 

Що ви отримаєте:

На основі практичного кейсу учасники зможуть відпрацювати навички та надолужити прогалини з управління проектами.

Кому буде цікавим даний курс:
Керівникам та проектним менеджерам неприбуткових організацій, представникам обєднаних територіальних громад, місцевим та дорадчим радам, соціальним підприємцям, бізнесу, який планує реалізовувати соціальні проекти і всім тим, хто хоче отримати або удосконалити знання з управління соціальними проектами.

Детальна програма:

1. Соціальні проекти: операційне управління.

  • Від ідеї до розуміння ефективності проекту
  • Життєвий цикл проекту та методи реалізації
  • Робоче планування проекту
  • Види діяльності за проектом та періоди реалізації
  • Ресурси для реалізації

2. Соціальні проекти: команда

  • Формування проектного офісу
  • Матриця відповідальності
  • Делегування повноважень
  • Цінності та стилі управління
  • Політики з управління проектами та конкурсні процедури

3. Соціальні проекти: фінанси проекту

  • фінансовий контроль проектного менеджера
  • розрахунок фінансів для проекту
  • звітування, хто, коли і кому
  • первинний документообіг проектної діяльності
  • ефективна робота фінансиста та проектної команди

4. Соціальні проекти: зацікавлені сторони

  • Донори та благодійники: розуміння мотивації для стійкої співпраці
  • Взаємодія з органами державної влади
  • Співпраця з бюджетним фінансуванням
  • Залучення цільової аудиторії

З Вами працюватимуть тренери-практики:

Кувшинова Євгенія - Виконавчий директор, Всеукраїнська благодійна організація «Конвіктус Україна»

Має 10 річний досвід:

  • практичного виконання соціальних проектів та загального управління неприбутковою організацією, управління та розвитку персоналу, взаємодії з органами державної влади, партнерами, донорськими міжнародними організаціями.
  • Проходила стажування в Швеції, Німеччині, Естонії.
  • Член Національної Ради з питань протидії ВІЛ/СНІДу та туберкульозу (при Кабінеті Міністрів України), Голова Програмного комітету Національної ради.
  • Співрозробник «Триступеневої програми реінтеграції в суспільство осіб, які повертаються з місць позбавлення волі або засуджені до випробувального терміну».
  • Член громадської Ради при Міністерстві соціальної політики України.
  • Член робочої групи при Міністерстві юстиції України з питань розробки пробаційних програм.
  • Учасник робочої групи з розробки запиту України до Глобального фонду з ВІЛ/СНІДу, туберкульозу та малярії на фінансування програми протидії ВІЛ/СНІДу та туберкульозу в Україні на 2018-2020 роки.

Шкурка Лариса - Директор Аудиторської компанії CompassGroup, аудитор, консультант з фінансового менеджменту та організаційного розвитку

Має практичний досвід:

  • Консультування щодо систематизації роботи представництв неприбуткових організацій на території України.
  • Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проекту - некомерційних організацій.
  • Співпраці з міжнародними донорськими організаціями, такими як аудитор та консультант з питань розвитку організаційного потенціалу (USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, Корпус миру Сполучених Штатів, ПРООН тощо).
  • Проведення міжнародних аудитів, організаційних перевірок, Огляд Організації відповідно до оцінки (NUPAS).
  • Розробки систем управлінського обліку: оперативне та стратегічне планування, організація та контроль процесу бюджетування, аналіз виконання бюджету, облік у контексті центрів доходу та центрів витрат для неприбуткових організацій та суб'єктів господарювання.
  • Співпраці з проектами міжнародної технічної допомоги як консультанта для впровадження систем внутрішнього контролю шляхом розробки політики та процедур (фінансовий менеджмент, політика закупівель, управління проектами, управління операціями та процедури людських ресурсів).
  • Проектування систем управління проектами та впровадження політик та процедур в організаціях, включаючи реалізацію міжнародних проектів. 

ІНФОРМАЦІЙНІ ВЕБІНАРИ «ФІНАНСОВЕ ПРОЕКТНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ»

  • Ваші проекти не завжди вибирають Донори
  • Ви хочете сформувати бюджет, який буде реалістичним і робочим
  • Ви не знаєте, як сформувати власний внесок проекту
  • Ви плануєте подавати фінансову звітність у відповідності до вимог донора

Аудиторська компанія Compass Group на численні запити від учасників своїх відкритих заходів, у проводить серію інформаційних вебінарів в режимі онлайн з питань фінансового проектного бюджетування.

Кого запрошуємо: головних бухгалтерів, фінансових менеджерів, проектних менеджерів та керівників неприбуткових організацій, а також всіх, хто планує свою співпрацю з гарантодавцями.

Учасникам онлайн заходів не потрібно тепер приходити або приїздити до офісу нашої компанії. Все що необхідно зробити, це зареєструватись на захід, приєднатись до зустрічі у встановлений час використовуючи планшет, мобільний телефон або лептоп.

Ми пропонуємо поспілкуватись на вебінарах за наступними темами:

 

Програма вебінару "Фінансове звітування Донору"

  • Первинний документообіг у фінансовій звітності по проектам

  • Питання, які потрібно узгоджувати в процесі виконання проекту

  • Внутрішній контроль фінансової звітності по проекту, узгодження проектних фінансових звітів з діяльністю НПО

  • Узгодження бухгалтерського обліку з системами бюджетування організації, як, коли і що потрібно порівнювати

  • Правила звітування перед донором

  • Як робити перерахунок валюти (методи перерахунків валют; що робити, якщо бюджет в одній валюті, фінансування надійшло в іншій, а витрати в гривнях; які витрати "губляться" і де їх знайти; як проводити звірку з Донором)

  • Чи можливо нарахувати резерви за рахунок Донора 

  • Що потрібно зробити до моменту аудиторської перевірки

  • Правила фінансового закриття проекту

Вартість участі в одному вебінарі – 420 грн

Вартість участі у трьох вебінарах -  1140 грн

Час проведення: 24 червня з 15.00 до 16.30

Експерт: Шкурка Лариса – Директор Аудиторської компанії Compass Group, аудитор, консультант з фінансового менеджменту та організаційного розвитку
Практичний досвід:
• Співпраця з проектами міжнародної технічної допомоги, як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проектів
• Проведення міжнародних аудитів, організаційних аудитів по проектам, що профінансовані USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, тощо
• Консультативна підтримка нерезидентів у виборі форми присутності на території України
• Експертно-консультативна підтримка представництв нерезидентів в Україні
• Практичний досвід з розробки системи управлінського обліку для господарських підприємств та неприбуткових організацій
• Проектування систем управління проектами при реалізації міжнародних проектів
• Експерт проектних груп по удосконаленню діючого податкового законодавства

Категорія: ВЕБІНАРИ

ІНФОРМАЦІЙНІ ВЕБІНАРИ «ФІНАНСОВЕ ПРОЕКТНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ»

  • Ваші проекти не завжди вибирають Донори
  • Ви хочете сформувати бюджет, який буде реалістичним і робочим
  • Ви не знаєте, як сформувати власний внесок проекту
  • Ви плануєте подавати фінансову звітність у відповідності до вимог донора

Аудиторська компанія Compass Group на численні запити від учасників своїх відкритих заходів, у проводить серію інформаційних вебінарів в режимі онлайн з питань фінансового проектного бюджетування.

Кого запрошуємо: головних бухгалтерів, фінансових менеджерів, проектних менеджерів та керівників неприбуткових організацій, а також всіх, хто планує свою співпрацю з гарантодавцями.

Учасникам онлайн заходів не потрібно тепер приходити або приїздити до офісу нашої компанії. Все що необхідно зробити, це зареєструватись на захід, приєднатись до зустрічі у встановлений час використовуючи планшет, мобільний телефон або лептоп.

Ми пропонуємо поспілкуватись на вебінарах за наступними темами:

 

Програма вебінару "Правила формування власного внеску в грантові проекти":

Власний внесок, співфінансування – одне й теж саме

Власний внесок грошима

Власний внесок послугами та товарами

Власний внесок від партнерів

Документальне забезпечення чи повинно бути

Правила бюджетування власного внеску

Фінансове звітування власного внеску

Аудиторські перевірки власного внеску

Вартість участі в одному вебінарі – 420 грн

Вартість участі у трьох вебінарах -  1140 грн

Час проведення: уточнюється

Експерт: Шкурка Лариса – Директор Аудиторської компанії Compass Group, аудитор, консультант з фінансового менеджменту та організаційного розвитку

Практичний досвід:
• Співпраця з проектами міжнародної технічної допомоги, як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проектів
• Проведення міжнародних аудитів, організаційних аудитів по проектам, що профінансовані USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, тощо
• Консультативна підтримка нерезидентів у виборі форми присутності на території України
• Експертно-консультативна підтримка представництв нерезидентів в Україні
• Практичний досвід з розробки системи управлінського обліку для господарських підприємств та неприбуткових організацій
• Проектування систем управління проектами при реалізації міжнародних проектів
• Експерт проектних груп по удосконаленню діючого податкового законодавства

Категорія: ВЕБІНАРИ

ІНФОРМАЦІЙНІ ВЕБІНАРИ «ФІНАНСОВЕ ПРОЕКТНЕ БЮДЖЕТУВАННЯ»

  • Ваші проекти не завжди вибирають Донори
  • Ви хочете сформувати бюджет, який буде реалістичним і робочим
  • Ви не знаєте, як сформувати власний внесок проекту
  • Ви плануєте подавати фінансову звітність у відповідності до вимог донора

Аудиторська компанія CompasGroup на численні запити від учасників своїх відкритих заходів, у проводить серію інформаційних вебінарів в режимі онлайн з питань фінансового проектного бюджетування.

Кого запрошуємо: головних бухгалтерів, фінансових менеджерів, проектних менеджерів та керівників неприбуткових організацій, а також всіх, хто планує свою співпрацю з гарантодавцями.

Учасникам онлайн заходів не потрібно тепер приходити або приїздити до офісу нашої компанії. Все що необхідно зробити, це зареєструватись на захід, приєднатись до зустрічі у встановлений час використовуючи планшет, мобільний телефон або лептоп.

Ми пропонуємо поспілкуватись на вебінарах за наступними темами:

 

Програма вебінару "Бюджетування для грантових заявок":

• Оплата праці персоналу
• Витрати на консультантів
• Витрати на відрядження
• Витрати на оренду
• Витрати на відкриті заходи
• Закупівля основних засобів
• Витрати на аудит
• Витрати на субгрантинг
• Інші проектні витрати
• Непрямі та адміністративні витрати
• Не забуваємо врахувати податкові навантадження

Вартість участі в одному вебінарі – 420 грн

Час проведення: 28 травня з 15.00 до 16.30

Експерт: Шкурка Лариса – Директор Аудиторської компанії Compass Group, аудитор, консультант з фінансового менеджменту та організаційного розвитку
Практичний досвід:
• Співпраця з проектами міжнародної технічної допомоги, як консультанта з розвитку організаційного потенціалу та вдосконалення інституційної спроможності бенефіціарів проектів
• Проведення міжнародних аудитів, організаційних аудитів по проектам, що профінансовані USAID, SIDA, Представництво ЄС в Україні, тощо
• Консультативна підтримка нерезидентів у виборі форми присутності на території України
• Експертно-консультативна підтримка представництв нерезидентів в Україні
• Практичний досвід з розробки системи управлінського обліку для господарських підприємств та неприбуткових організацій
• Проектування систем управління проектами при реалізації міжнародних проектів
• Експерт проектних груп по удосконаленню діючого податкового законодавства

Категорія: ВЕБІНАРИ
Мета тренінгу – сприяти розвитку інституціональної спроможності неурядових організацій України задля розбудови власного потенціалу та підготовки  до отримання прямого фінансування від міжнародних донорів.  
Завдання тренінгу: 
  • надати інформацію стосовно вимог міжнародних донорів щодо різних систем управління та контроля неурядових організацій;
  • надати інформацію щодо інструментарію та критеріїв оцінки організаційної спроможності;
  • провести детальний аналіз політик та процедур НПО на відповідність вимогам міжнародних   донорських організацій;
  • проаналізувати  можливості та прогалини системи управління організацією, через систему адміністративних та управлінських процедур;
  • скласти План дій щодо поліпшення організаційної спроможності. 
Для кого цей тренінг: директори/керівники, фінансові директори/головні бухгалтери, програмні директори/старші проектні менеджери, фахівці з організаційного розвитку.
Програма тренінгу:
1. Оцінка організаційної спроможності: методи та результати. Кейс «Експрес тест організаційної спроможності організації».
2. План організаційного розвитку: кому потрібен та чи варто його складати.
3. Основні законодавчі норми, що регулюють статутну діяльність  в неприбутковій організації.
  • Статутні законодавчі вимоги та стратегічна необхідність, як побудувати взаємозв’язок.
  • Напрямки діяльності, джерела фінансування та правила розподілення  повноважень.
  • Податкові вимоги для неприбуткових організацій на рівні статутів. 
4. Стратегічний план, практичні рекомендації для складання.
5. Організаційна структура та робоче планування.
6. Система внутрішніх політик та процедур запорука внутрішнього контролю:
  • Операційна політика.
  • Політика  фінансового менеджменту та бюджетування.
  • Політика управління кадрами.
  • Політика конкурсних закупівель та тендерів.
  • Управління майном організації.
  • Процедури управління субгрантинговою діяльністю.
  • Процедури управління проектами.
  • Правила формування власного внеску.
  • Правила здійснення відряджень.
  • Внутрішній контроль та управління ризиками.
  • Інформаційне забезпечення, антикорупційна політика, політика конфлікту інтересів.
7. Аудит та оцінка організаційної спроможності : правила проведення і відмінності.
8. Аудиторські перевірки: правила, процедури та основні вимоги  міжнародних та донорських організацій:
  • Аудиторські перевірки: які бувають та що перевіряють.
  • Хто має право і які перевірки проводити.
  • Аудит організаційної спроможності & аудит фінансової звітності.
  • Види аудиторських звітів.
  • Як правильно поставити завдання аудитору, щоб дві сторони його розуміли
  • однаково.
  • Права та обов’язки у аудитора.
  • Права та обов’язки Замовника аудиту.
  • Які документи потрібно підготувати для перевірки.
  • Внутрішній та зовнішній аудит, відмінності та правила проведення.
9. Складання плану організаційного розвитку на основі практичних рекомендацій.
 
 Тренер - Лариса Шкурка, керуючий партнер Аудиторсько-консалтингової компанії "CompassGroup", провідний аудитор фірми. Магістр ділового адміністрування за програмою "Менеджмент проектів і консалтинг". Має сертифікат фахівця лізингового бізнесу, виданий спільно Агентством США по міжнародному розвитку (USAID) та Фондом сертифікованих фахівців лізингового бізнесу (США). Має багаторічний досвід  роботи з організаціями неприбуткового сектору, як аудитор і консультант з організаційного розвитку. За останні два роки  приймала участь у впровадженні десятки проектів з удосконалення систем проектного менеджменту, управлінського обліку та систем бюджетування,  розробки та вдосконалення адміністративних та управлінських процедур, в тому числі систем внутрішнього контролю.

 

Наш тренінг спрямований на розвиток організаційної спроможності вашої організації. Для оплати вартості участі ви можете скористатись грантом від ІСАР "ЄДНАННЯ".

Детальніше про умови конкурсу за посиланням: http://cd-platform.org/granti

Податок на додану вартість – це непрямий податок, який включено в ціну товарів, робіт та послуг.

  • Чи може бути платником на додану вартість неприбуткова організація?
  • Чи втратить вона статус неприбутковості, якщо стане платником податку на додану вартість?
  • Коли виникає об’єкт оподаткування ПДВ?
  • Чи звільнено закупівлі в рамках проектів міжнародної технічної допомоги від сплати ПДВ?
  • Чи виникає даний податок у Представництв міжнародних неприбуткових організацій?

Ці та інші питання ми обговоримо під час зустрічі. 

Крім заявленої програми засідання пропонується надсилати питання, що Вас найбільше цікавлять. 
Цільова аудиторія: бухгалтери та фінансові менеджери організацій неприбуткового сектору, міжнародних представництв неприбуткових організацій, акредитованих структурних підрозділів, що зареєстровані в Україні та проектів міжнародної технічної допомоги.
Програма: 

1. Коли НПО/Міжнародна організація/ представництво НПО може бути платником ПДВ та визначення об’єкту оподаткування.

2. Здійснення благодійної та гуманітарної діяльності.

3. Здійснення господарської діяльності в межах статутної діяльності.

4. Виконання сервісних та консультаційних контрактів.

5. Надання консультаційних послуг в рамках Міжнародних угод України.

6. ПДВ при виконанні грантових угод та проектів міжнародної технічної допомоги.

  • Законодавчі нюанси відносно ПДВ по закупівлям в рамках міжнародної технічної допомоги.
  • Отримання відшкодування з ПДВ від держави Україна. Критерії для автоматичного отримання бюджетного відшкодування та застосування автоматичного відшкодування для міжнародних організацій.
  • Специфіка відшкодування ПДВ для різних видів товарів і послуг (перевізні документи (авіа та залізничні квитки, оренда житлових і нежитлових приміщень, закупівля вакцин і лікарських засобів).
  • ПДВ для закупівель по лінії міжнародної технічної допомоги.
  • Пільги з ПДВ.
  • Штрафні санкції, передбачені діючим законодавством України.

7. Відповіді на питання, що надіслані учасниками.

Експерт:
Шкурка Лариса - керуючий партнер Аудиторсько-консалтингової групи "Компас", провідний аудитор фірми (Сертифікат серії А), Консультант з фінансового планування і організаційного розвитку, бізнес тренер. Закінчила Київський державний економічний університет за програмою "Менеджмент проектів і консалтинг", має кваліфікацію магістра ділового адміністрування. Володар Сертифікату фахівця лізингового бізнесу. Сертифікат випускається спільно Агентством США з міжнародного розвитку (USAID). Член правління ГО «Спілка Сертифікованих спеціалістів лізингу».
Володар сертифікату COST AND MANAGEMENT ACCOUNTING, Міжнародної асоціації бухгалтерів (International Association of Book-keepers).
Має досвід роботи в організації та побудові фінансового обліку групи компаній за НСБО та МСФЗ, розробки та впровадження адміністративних та управлінських процедур для організацій некомерційного сектора. Більше 15 років співпрацює як консультант і аудитор з представництвами нерезидентів. Має досвід побудови управлінського обліку: оперативне та стратегічне планування, організація і контроль бюджетного процесу, аналіз виконання бюджету, облік у розрізі центрів доходів і центрів витрат. Прогнозування грошових потоків і оцінка економічної ефективності бізнес-процесів господарських товариств. Співавтор книги "Керівництво по лізингу". Написання книги профінансовано проектом USAD "Ініціатива сприяння кредитуванню". Автор статей в журналі "Дебет - Кредит", «Фінансовий директор».
Досвід проведення відкритих і корпоративних тренінгів з фінансів, фінансовому і податковому обліку, ПДФО, фінансового планування та моніторингу.

Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:

  • зробити експертний аналіз головних компонентів cтратегічного планування
  • навчитись вміло застосовувати та розраховувати фінансово-економічні показники майбутньої життєдіяльність Організації
  • опрацювати необхідні інструменти, які мають бути враховані під час роботи над стратегією
  • розрахувати соціально - економічний ефект від стратегічних напрямків діяльності

Завдання тренінгу:

  • Зрозуміти алгоритм розробки стратегії Організації і принципів виходу на наступні рівні роботи зі стратегією, зокрема, фінансового та операційного планів
  • Опанувати практичні навики роботи над стратегією організації як невід’ємного елементу ефективної діяльності, спрямованої на виконання місії Організації та посилення соціальних змін від проектної діяльності

Цільова аудиторія: керівники Організацій, керівники проектів, директори з організаційного розвитку, фінансові менеджери та члени проектної команди.
План роботи:

Блок 1. Система стратегічного планування – методи, моделі та етапи.
Для того щоб побудувати грамотну і адекватну стратегію розвитку Організації необхідно провести детальну експертизу напрямів діяльності та скоординувати ефективний план дій, який дозволить Організації досягти бажаної мети. Стратегічна експертиза включає в себе набір інструментів та складається з певних етапів, які і будуть розглянуті у першому Блоці:

  1. Розуміння стратегії, цикли та елементи стратегічного планування.
  2. Правила та принципи роботи над життєдіяльною стратегією.

Блок 2. Формування фінансово-економічної моделі розвитку Організації у системі стратегічного планування.
Фінансова стратегія - основна частина загальної стратегії, яка має узгоджуватися з завданнями та напрямами діяльності Організації, а перспективне фінансове планування є основою для досягнення та реалізації основних цілей Організації. У другому Блоці на практичному прикладі ми розглянемо сценарій фінансово-економічного моделювання як основного компонента стратегічного плану:

  1. Фінансова модель стратегічного планування, як основа ефективної стратегії.
  2. Бюджет Організації – ключовий компонент стратегічного планування.
  3. Фінансово-економічні методи стратегічного моделювання

Блок 3. Вимірювання оцінки ефективності стратегічної діяльності Організації.

Вимірювання соціальних змін – це систематична і безперервна оцінка прогресу діяльності Організації, відстеження успіху в досягненні стратегічних цілей та виконані встановленої місії. На сьогодні соціальна рентабельність – це показник, який все частіше запрошують Донори:

Розуміння/розрахунок соціально-економічного ефекту від стратегічної діяльності:

  • сутність поняття «соціальні зміни», «соціальна ефективність», «соціальна рентабельність»;
  • необхідність вимірювання соціального ефекту, як результат стратегічної діяльності;
  • етапи вимірювання соціальних змін: підготовчий етап, розробка індикаторів, планування процесу збору та обробки даних, управління та використання даних;
  • методи розрахунку соціального ефекту від стратегічних напрямів діяльності.
Сторінка 1 із 2