Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:

• зробити експертний аналіз головних компонентів cтратегічного планування
• навчитись вміло застосовувати та розраховувати фінансово-економічні показники майбутньої життєдіяльність Організації
• опрацювати необхідні інструменти, які мають бути враховані під час роботи над стратегією
• розрахувати соціально - економічний ефект від стратегічних напрямків діяльності

Завдання тренінгу:

• Зрозуміти алгоритм розробки стратегії Організації і принципів виходу на наступні рівні роботи зі стратегією, зокрема, фінансового та операційного планів
• Опанувати практичні навики роботи над стратегією організації як невід’ємного елементу ефективної діяльності, спрямованої на виконання місії Організації та посилення соціальних змін від проектної діяльності

Цільова аудиторія: керівники Організацій, керівники проектів, директори з організаційного розвитку, фінансові менеджери та члени проектної команди.
План роботи:

Блок 1. Система стратегічного планування – методи, моделі та етапи.
Для того щоб побудувати грамотну і адекватну стратегію розвитку Організації необхідно провести детальну експертизу напрямів діяльності та скоординувати ефективний план дій, який дозволить Організації досягти бажаної мети. Стратегічна експертиза включає в себе набір інструментів та складається з певних етапів, які і будуть розглянуті у першому Блоці:

1. Розуміння стратегії, цикли та елементи стратегічного планування.
2. Правила та принципи роботи над життєдіяльною стратегією.

Блок 2. Формування фінансово-економічної моделі розвитку Організації у системі стратегічного планування.
Фінансова стратегія - основна частина загальної стратегії, яка має узгоджуватися з завданнями та напрямами діяльності Організації, а перспективне фінансове планування є основою для досягнення та реалізації основних цілей Організації. У другому Блоці на практичному прикладі ми розглянемо сценарій фінансово-економічного моделювання як основного компонента стратегічного плану:

1. Фінансова модель стратегічного планування, як основа ефективної стратегії.
2. Бюджет Організації – ключовий компонент стратегічного планування.
3. Фінансово-економічні методи стратегічного моделювання

Блок 3. Вимірювання оцінки ефективності стратегічної діяльності Організації.

Вимірювання соціальних змін – це систематична і безперервна оцінка прогресу діяльності Організації, відстеження успіху в досягненні стратегічних цілей та виконані встановленої місії. На сьогодні соціальна рентабельність – це показник, який все частіше запрошують Донори:

Розуміння/розрахунок соціально-економічного ефекту від стратегічної діяльності:

• сутність поняття «соціальні зміни», «соціальна ефективність», «соціальна рентабельність»;
• необхідність вимірювання соціального ефекту, як результат стратегічної діяльності;
• етапи вимірювання соціальних змін: підготовчий етап, розробка індикаторів, планування процесу збору та обробки даних, управління та використання даних;
• методи розрахунку соціального ефекту від стратегічних напрямів діяльності.

Аудиторська компанія Compass Group запрошує фінансових менеджерів, головних бухгалтерів, бухгалтерів та їх помічників, що працюють у неприбуткових організацій до участі у підготовці за Міжнародною сертифікаційною програмою "Фінансовий менеджмент для НПО" від The International Association of Accounting Professionals (IAAP, UK). 

Міжнародна Асоціація Професійних Бухгалтерів (IAAP), відома у Великобританії як кваліфікація вищого рівня в області фінансового менеджменту. Асоціація створена з метою, забезпечити Міжнародне визнання професійної кваліфікації фінансових менеджерів і бухгалтерів.

Міжнародна Сертифікація IAAP спрямована на:

• розширення знань в  в області фінансового менеджменту в учасників сертифікаційної програми навчання;
• забезпечення професійної кваліфікації фахівців за межами бухгалтерії, здатних професійно вирішувати питання фінансового менеджменту, контролю та регулювання грошових операцій;
• розуміння основних підходів до ефективного фінансового управління, розробці та реалізації фінансової стратегії Організації;
• підвищення професійного розвитку членів команди, яка задіяна в побудові ефективної роботи системи фінансового менеджменту в Організації;
• своєчасне прийняття фінансових рішень і аналізу їх результатів для здійснення успішної проектної діяльності;
• наявність Міжнародного Сертифікату у членів команди впливає на статусність Організації, в якій працює власник Сертифікату Професійного зростання від IAАP.

Цільова аудиторія:

Фахівці, які розпоряджаються фінансовими ресурсами організації, які бажають розширити уявлення про процеси управління фінансами.
Програма буде корисна фінансовим менеджерам, головним бухгалтерам, бухгалтерам і їх помічникам.

Графік занять: 5 днів тренінгу - (25 - 26.10.2108, 1 - 2.11.2018, 8.11  з 10.00 до 17.00 год), пробний іспит (3 год),  кваліфікаційний іспит 9 листопада  (3 год).

Вартість іспиту: 40 англ. фунтів

Програма спрямована на розвиток організаційної спроможності вашої організації. Для оплати вартості участі ви можете скористатись грантом від ІСАР "ЄДНАННЯ".

Детальніше про умови конкурсу за посиланням: http://cd-platform.org/granti

Програма підвищення кваліфікації "Фінансовий менеджмент для НПО: дієві фінанси для успішних проектів" - дводенний інтенсивний курс, який допоможе опанувати навики фінансового менеджменту для успішного управління фінансами.

Курс ідеально підходить для співробітників НПО, які займаються фінансами в неприбуткових організаціях.

Програма охоплює всі необхідні інструменти та ноу-хау ефективних фінансових стратегій, що є запорукою фінансової надійності та безпечності вашої НПО.

Ключові питання:

• правильне використання фінансових інструментів – огляд ключових систем та процедур фінансово управління;
• практичні поради та інструменти для створення дієвої фінансової системи НПО;
• підзвітність та прозорість на практиці – фінансовий контроль виконання проектів/програм та задоволення вимог зацікавлених сторін тощо.

Детальна програма курсу:

1 день

Блок 1.Фінансова структура та основні положення для успішної побудови фінансового менеджменту.

1. Основні норми, що регулюють побудову фінансового обліку неприбуткових організацій.

• Законодавчі відмінності роботи громадської організації та благодійної організації.
• Роль статутних документів у побудові організаційної структури, систем підзвітності та ефективного функціонування фінансового менеджменту в неприбутковій організації.
• Орган управління і виконавчий, відмінності та функціональні навантаження.

2. Стратегічне планування, як основа для системи фінансового менеджменту та систем бюджетування.

3. Фінансова структура неприбуткової організації.

• Компетенції фінансового менеджера та головного бухгалтера.
• Внутрішня фінансова документація неприбуткової організації.
• Структура фінансового управління.
• Системи фінансового документообігу організації.

4. Положення  по фінансовому менеджменту, основні розділи і правила.

Блок 2. Бухгалтерські технології та облікові політики.

• Підготовка та розробка української платформи бухгалтерського обліку та його регуляційних норм.
• Елементи облікової політики та моделювання обліку основних засобів, МНМА, нематеріальних активів, запасів.
• Відображення вимог іноземних донорів в обліковій політиці некомерційних організацій.
• Методологія та критерії визнання доходів і витрат.
• Особливості обліку отримання гуманітарної, благодійної допомоги, грантів, а також їх передачі одержувачам.
• Облік курсових різниць.
• Облік дебіторської та кредиторської заборгованості.
• Облік доходів майбутніх періодів.
• Облік власного внеску.
• Облік операцій субгрантингу.
• Облік операцій господарської діяльності.
• Класифікація витрат та звіряння з фінансовою звітністю.
• Фінансові результати діяльності.

2 день 

Блок 1. Податки і податкова стратегія.

• Норми, зміни і доповнення, внесені Податковим Кодексом в закони, його регулююча діяльність і статус неприбуткових організацій.
• Критерії визначення статусу «Неприбуткової організації» за Кодексом.
• Класифікація доходів неприбуткової організації, не підлягають обкладенню податком на прибуток.
• Оподаткування виплат спонсорами і донорами неприбуткової організації.
• Формування податкової звітності неприбуткової організації на підставі даних бухгалтерського обліку, касовим методом чи методом нарахування.
• Відображення у звітності операцій, що підлягають оподаткуванню і, тих операцій, які не підлягають оподаткуванню.
• Оподаткування операцій з продажу основних засобів та відображення їх у звітності.
• Оподаткування операцій з безоплатного надання допомоги.
• Рекламні та представницькі витрати неприбуткової організації.
• Облік доходів і витрат неприбуткової організації, що беруть участь в операціях оподатковуваних ПДВ.
• Статутна та нестатутна діяльність, податкові вимоги та нюанси.
• Господарська діяльність, коли ми не платимо податок на прибуток.

Блок 2.Фінансове звітування донорам та аудиторські перевірки.

1. Види фінансових звітів в НПО.

• Особливості бухгалтерського обліку та звітності для некомерційних організацій, методи контролю та правила складання.
• Звіт про рух грошових коштів, як інструмент управління грошовими коштами організації.
• Податкова звітність.
• Правила звітування по власному внеску.
• Правила звітування субгарантерів.

2. Фінансове звітування донорам:

• Які методи перерахунку валют можуть бути?
• Що робити, якщо бюджет в одній валюті, фінансування надійшло в іншій, а витрати в гривнях?
• Як правильно врахувати та перевірити всі витрати?
• Які витрати, краще узгодити попередньо з Донором?
• Як проводити звірку з Донором?
• Фінансове закриття проекту.

3. Аудиторські перевірки: правила, процедури та основні вимоги міжнародних донорських Організацій.

• Аудиторські перевірки - які бувають та що перевіряють.
• Види аудиторських звітів.
• Як вірно поставити завдання аудитору, щоб дві сторони його розуміли однаково.
• Права та обовязки у аудитора.
• Права та обовязки Замовника аудиту.
• Які документи потрібно підготувати для перевірки.