Друкувати цю сторінку

План організаційного розвитку та удосконалення внутрішніх політик в НПО

План організаційного розвитку та удосконалення внутрішніх політик в НПО

Додаткова інформація

  • Дата проведення: Дата уточнюється
  • Час проведення: 10:00-17:00
  • Вартість: 3200 грн
  • Сертифікат: Видається
  • Лектор: Шкурка Лариса
  • Місце проведення: вул. Фролівська 1/6
Мета тренінгу – сприяти розвитку інституціональної спроможності неурядових організацій України задля розбудови власного потенціалу та підготовки  до отримання прямого фінансування від міжнародних донорів.  
Завдання тренінгу: 
Для кого цей тренінг: директори/керівники, фінансові директори/головні бухгалтери, програмні директори/старші проектні менеджери, фахівці з організаційного розвитку.
Програма тренінгу:
1. Оцінка організаційної спроможності: методи та результати. Кейс «Експрес тест організаційної спроможності організації».
2. План організаційного розвитку: кому потрібен та чи варто його складати.
3. Основні законодавчі норми, що регулюють статутну діяльність  в неприбутковій організації.
4. Стратегічний план, практичні рекомендації для складання.
5. Організаційна структура та робоче планування.
6. Система внутрішніх політик та процедур запорука внутрішнього контролю:
  • Операційна політика.
  • Політика  фінансового менеджменту та бюджетування.
  • Політика управління кадрами.
  • Політика конкурсних закупівель та тендерів.
  • Управління майном організації.
  • Процедури управління субгрантинговою діяльністю.
  • Процедури управління проектами.
  • Правила формування власного внеску.
  • Правила здійснення відряджень.
  • Внутрішній контроль та управління ризиками.
  • Інформаційне забезпечення, антикорупційна політика, політика конфлікту інтересів.
7. Аудит та оцінка організаційної спроможності : правила проведення і відмінності.
8. Аудиторські перевірки: правила, процедури та основні вимоги  міжнародних та донорських організацій:
  • Аудиторські перевірки: які бувають та що перевіряють.
  • Хто має право і які перевірки проводити.
  • Аудит організаційної спроможності & аудит фінансової звітності.
  • Види аудиторських звітів.
  • Як правильно поставити завдання аудитору, щоб дві сторони його розуміли
  • однаково.
  • Права та обов’язки у аудитора.
  • Права та обов’язки Замовника аудиту.
  • Які документи потрібно підготувати для перевірки.
  • Внутрішній та зовнішній аудит, відмінності та правила проведення.
9. Складання плану організаційного розвитку на основі практичних рекомендацій.
 
 Тренер - Лариса Шкурка, керуючий партнер Аудиторсько-консалтингової компанії "CompassGroup", провідний аудитор фірми. Магістр ділового адміністрування за програмою "Менеджмент проектів і консалтинг". Має сертифікат фахівця лізингового бізнесу, виданий спільно Агентством США по міжнародному розвитку (USAID) та Фондом сертифікованих фахівців лізингового бізнесу (США). Має багаторічний досвід  роботи з організаціями неприбуткового сектору, як аудитор і консультант з організаційного розвитку. За останні два роки  приймала участь у впровадженні десятки проектів з удосконалення систем проектного менеджменту, управлінського обліку та систем бюджетування,  розробки та вдосконалення адміністративних та управлінських процедур, в тому числі систем внутрішнього контролю.

 

Наш тренінг спрямований на розвиток організаційної спроможності вашої організації. Для оплати вартості участі ви можете скористатись грантом від ІСАР "ЄДНАННЯ".

Детальніше про умови конкурсу за посиланням: http://cd-platform.org/granti

Прочитано: 2382 Разів Останній раз відредаговано у Вівторок, 21 серпня 2018 11:25