Друкувати цю сторінку

Стратегія та бюджет неприбуткової організації як запорука соціальних змін

Стратегія та бюджет неприбуткової організації як запорука соціальних змін

Додаткова інформація

  • Дата проведення: уточнюється
  • Час проведення: з 10:00 до 17:00
  • Вартість: 1600 грн.
  • Сертифікат: Не видається
  • Лектор: Лариса Шкурка; Ірина Романенко
  • Місце проведення: Фролівська 1/6

Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:

Завдання тренінгу:

Цільова аудиторія: керівники Організацій, керівники проектів, директори з організаційного розвитку, фінансові менеджери та члени проектної команди.
План роботи:

Блок 1. Система стратегічного планування – методи, моделі та етапи.
Для того щоб побудувати грамотну і адекватну стратегію розвитку Організації необхідно провести детальну експертизу напрямів діяльності та скоординувати ефективний план дій, який дозволить Організації досягти бажаної мети. Стратегічна експертиза включає в себе набір інструментів та складається з певних етапів, які і будуть розглянуті у першому Блоці:

  1. Розуміння стратегії, цикли та елементи стратегічного планування.
  2. Правила та принципи роботи над життєдіяльною стратегією.

Блок 2. Формування фінансово-економічної моделі розвитку Організації у системі стратегічного планування.
Фінансова стратегія - основна частина загальної стратегії, яка має узгоджуватися з завданнями та напрямами діяльності Організації, а перспективне фінансове планування є основою для досягнення та реалізації основних цілей Організації. У другому Блоці на практичному прикладі ми розглянемо сценарій фінансово-економічного моделювання як основного компонента стратегічного плану:

  1. Фінансова модель стратегічного планування, як основа ефективної стратегії.
  2. Бюджет Організації – ключовий компонент стратегічного планування.
  3. Фінансово-економічні методи стратегічного моделювання

Блок 3. Вимірювання оцінки ефективності стратегічної діяльності Організації.

Вимірювання соціальних змін – це систематична і безперервна оцінка прогресу діяльності Організації, відстеження успіху в досягненні стратегічних цілей та виконані встановленої місії. На сьогодні соціальна рентабельність – це показник, який все частіше запрошують Донори:

Розуміння/розрахунок соціально-економічного ефекту від стратегічної діяльності:

Прочитано: 1269 Разів Останній раз відредаговано у Вівторок, 24 липня 2018 12:35
#

Вас може зацікавити