Головна мета тренінгу не навчити учасників розробляти місію та візію Організації, а:
- зробити експертний аналіз головних компонентів cтратегічного планування
- навчитись вміло застосовувати та розраховувати фінансово-економічні показники майбутньої життєдіяльність Організації
- опрацювати необхідні інструменти, які мають бути враховані під час роботи над стратегією
- розрахувати соціально - економічний ефект від стратегічних напрямків діяльності
Завдання тренінгу:
- Зрозуміти алгоритм розробки стратегії Організації і принципів виходу на наступні рівні роботи зі стратегією, зокрема, фінансового та операційного планів
- Опанувати практичні навики роботи над стратегією організації як невід’ємного елементу ефективної діяльності, спрямованої на виконання місії Організації та посилення соціальних змін від проектної діяльності
Цільова аудиторія: керівники Організацій, керівники проектів, директори з організаційного розвитку, фінансові менеджери та члени проектної команди.
План роботи:
Блок 1. Система стратегічного планування – методи, моделі та етапи.
Для того щоб побудувати грамотну і адекватну стратегію розвитку Організації необхідно провести детальну експертизу напрямів діяльності та скоординувати ефективний план дій, який дозволить Організації досягти бажаної мети. Стратегічна експертиза включає в себе набір інструментів та складається з певних етапів, які і будуть розглянуті у першому Блоці:
- Розуміння стратегії, цикли та елементи стратегічного планування.
- Правила та принципи роботи над життєдіяльною стратегією.
Блок 2. Формування фінансово-економічної моделі розвитку Організації у системі стратегічного планування.
Фінансова стратегія - основна частина загальної стратегії, яка має узгоджуватися з завданнями та напрямами діяльності Організації, а перспективне фінансове планування є основою для досягнення та реалізації основних цілей Організації. У другому Блоці на практичному прикладі ми розглянемо сценарій фінансово-економічного моделювання як основного компонента стратегічного плану:
- Фінансова модель стратегічного планування, як основа ефективної стратегії.
- Бюджет Організації – ключовий компонент стратегічного планування.
- Фінансово-економічні методи стратегічного моделювання
Блок 3. Вимірювання оцінки ефективності стратегічної діяльності Організації.
Вимірювання соціальних змін – це систематична і безперервна оцінка прогресу діяльності Організації, відстеження успіху в досягненні стратегічних цілей та виконані встановленої місії. На сьогодні соціальна рентабельність – це показник, який все частіше запрошують Донори:
Розуміння/розрахунок соціально-економічного ефекту від стратегічної діяльності:
- сутність поняття «соціальні зміни», «соціальна ефективність», «соціальна рентабельність»;
- необхідність вимірювання соціального ефекту, як результат стратегічної діяльності;
- етапи вимірювання соціальних змін: підготовчий етап, розробка індикаторів, планування процесу збору та обробки даних, управління та використання даних;
- методи розрахунку соціального ефекту від стратегічних напрямів діяльності.